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  • 您的位置:万达国际娱乐官网 > 范文 > 工作总结 > 年终工作总结 > 基建会计年终总结 正文 2017-06-08

    基建会计年终总结

    相关热词搜索:基建 年终总结 会计 2016基建会计年终总结 基建会计工作总结

    篇一:基建工程部2015年工作总结

    205

    度工作

    基建工程部

    二○一五年十一月

    1年总结

    2015年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下,在各部门的密切配合下,全力以赴地投入到园区的建设工作中。因集团公司受全国经济形势下行严峻复杂、持续低迷的影响,工程资金和材料采购方面严重滞后等问题,工程建设基本停滞,只有个别零星项目及维修工程。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托。从部门职能出发,从实际情况着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,积极采取应对措施,严格控制工程质量及工程进度,努力完成了公司领导安排的各项任务。现本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,就基建部2015年的工作情况总结如下:

    第一章节 年度工作计划及任务完成情况

    我部门受集团基建处的委派,长期坚守在庆华腾格里工业园,全面负责工业园各项工程的建设任务,所负责的建设项目分为四大项,包括厂前区建设项目、焦化一期建设项目、己内酰胺建设项目、公辅设施建设项目。各项目经过几年的建设,已经初具规模,部分项目已经投用,现把年度各项工作完成情况汇报如下:

    一、厂前区建设项目

    根据使用需要配合行政后勤事业部对厂前区已投用的行政办公楼、职工宿舍、餐厅等进行维修,满足使用条件。

    二、焦化一期建设项目

    根据生产需要配合焦化事业部对焦化各车间进行维修,满足

    生产条件。

    三、己内酰胺建设项目

    1、配合江苏百纳完成污水深度处理水箱、膜车间等安装工作。

    2、按照己内酰胺事业部提出的要求完成其维修工作。

    四、公辅设施建设项目

    1、配合江南环保完成3*280T锅炉附属工程部分安装工程和土建部分收尾工作。

    2、完成动力事业部提出的其他日常维修工作。

    五、其他工作

    1、完成厂前区、焦化、己内酰胺部分建筑物的竣工备案所需的资料收集及图纸装订工作。

    2、配合行政后勤事业部完成厂区各建筑物土地证的办理。

    3、积极抢修有问题的园区绿化水主管,为绿化工作提供了保障。

    4、完成绿化责任区的日常维护。

    第二章节 严格基本建设管理程序,提高工作效率和工作成果

    (一)严格现场管理,确保工程质量

    1、积极要求监督和审计,提高工作透明度。基本建设管理的各个环节都积极邀请并诚恳接受有关职能部门的监督,为有效控制投资,我部门主动要求审计部门提前介入,对今年维修工程全程跟踪审计。隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决定。

    2、使基建工作始终在公开透明的环境下进行,从源头上遏制了违规事件的发生,保证了基建各项工作健康有序开展,且更加规范化,为工程的建设提供了强大的组织纪律保障,也避免了诸多外界的猜疑。

    3、实行工程监理制度,严格工程质量。基建工程部作为我公司的基本建设管理部门,每项工程均指派2人以上交叉派驻现场,会同监理单位进行施工现场管理,督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行,并要求监理进行监理巡视、旁站,实行见证取样,隐蔽验收等,发现问题,立即给予纠正,严格工程质量。

    4、明确责任,加强施工现场质量监督管理。派驻现场的工程师对工程质量负责。现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范,时刻关注工程质量和工程进度,抽验进场的建材,见证取样送检;定期召开监理例会,及时总结前一时期的工程质量、进度等情况,解决现场问题,安排下一时期施工计划,对我部门不能确定的事宜及时向上级领导汇报,使各项工作落到实处,工程有条不紊顺利进行。

    (二)进一步规范经济签证、设计变更的管理为进一步控制投资造价,工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等,涉及到工程造价增减的部分,必须严格进行审批后,才能进行施工,方可作为工程竣工决算的依据。

    (三)其它日常工作:

    1、资料管理:主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。

    2、档案管理:对档案柜所藏档案要进行经常检查,发现问题及时采取有效措施。

    3、对外协调工作:主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行一些必要的协商工作。

    第三章节 2016年工作计划、目标及工作思路

    一、2016年度工作指导方针

    重质量、保安全、抓进度、控投资

    二、2016年度工作指导思想

    在集团公司的正确领导和相关部门的大力支持下,以集团“全面预算管理”规定为指导,本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争先创优的工作作风,圆满地完成己内酰胺项目工程建设任务并顺利投产。

    三、2016年度工作目标

    坚持全面预算管理精神,培养建设一支“专业、精干、高效、务实”的工程建设管理队伍,认真、保质、保量的完成集团制定的2016年各项工作。

    1、加强工程建设中施工过程管理,确保各项工程按期完工,工程合格率达到100%。

    篇二:基建科工作总结

    基建科2013年度工作总结

    回顾2013年的基建工作感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验,激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰,在矿领导的大力支持与指导、广大员工共同努力下,我科室认真落实部门职责和目标,本着高起点,严要求建设本质安全型矿井的指导思想,克服困难,修旧利废,较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将2013年工作情况及2014年工作思想汇报如下:

    一、工程完成情况

    (一)2013年基建工程完成情况:

    (1):救护站综合楼已竣工,达到使用条件;

    (2):配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程,筛分间至2 号转载点皮带栈桥、2号转载点至1号转载点皮带栈桥、大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕;

    (3):排矸山挡矸坝工程已经竣工,排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作,待条件成熟即可进行土方施工;

    (4):车库主体工程完工,门窗,暖气在12元25日全部安装完毕,可解决车辆存放和防冻问题。

    (二)2013年成本维修工程完成情况

    根据矿领导的指示,结合各科室、队组的使用要求,基建科排查摸底的方式,对需要维修的工程:联建办公楼,副井井口房,二级泵站,围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修计划,采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式,圆满的完成2013年制定的23项成本维修计划。 (三)2013年专项资金工程完成情况

    基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理办法》的定义、安排原则、计划程序、落实步骤及管理要求,克服困难,修旧利废,合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用,节约了投资成本,共完成了以下六项工程:

    (1):单身楼维修(主要有单身楼,招待所,办公楼,食堂,门卫室等维修工程)全部按计划完成;

    (2):热风炉及辅机拆除工程完成;

    (3):4T锅炉及辅机拆除工程完成;

    (4):锅炉维修工程在9月底已经完成,提前保证了冬季取暖的正常进行;

    (5):热风炉房改造洗衣房工程完成,保证了职工正常的生活和工作环境;

    (6):岚县龙凤山环境治理工程已竣工。

    二、现场施工管理情况:

    1、基建科加强和规范了调度管理工作,每天早晨积极组织召开科室调度会,现场管理做到了人人有规范、处处有监督、事事有考核,实现安全管理全覆盖、无漏洞,做到了2013年安全生产零事故;

    2、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查,并提出了修改、完善意见,

    3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作,同时对作业规程进行定期复查;

    4、定期审查相应工程的资料整理情况,做到工程资料与现场施工同步进行;

    三、工作中存在的不足

    回顾一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但在某些方面还存在着不足,如业务知识还不够丰富,工作还不够细致、扎实,开展工作时创造性思路不多,管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习,特别是基建工开工后所需专业知识,不断提高专业素养,为我矿的建设建言献策,把好质量关。在实践中学习,以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,不断完善制度建设,

    基建会计年终总结

    建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作,做好各项常规工作和管理工作。

    四、2014年工作思路

    2014年主要工程有:车库室内外抹灰及装饰装修工程;办公区低温热源供热系统二期工程(土建);综合楼;职工培训中心;再生水输水工程;高山水池;排矸公路;工业场地绿化硬化等工程。

    (一)总体工作思路

    紧紧围绕“安全、质量”,细化目标责任,狠抓现场施工安全管理,抓质量标准,进一步提高部门的执行力,全面提升工程建设安全质量水平,同时抓住关键环节,确保全年任务顺利完成。

    (二)主要措施

    1、强化责任落实,保证有令必行。进一步提高部门执行力,为顺利开展各项工作做好保障。

    2、抓好工程质量,控制施工进度。在工程质量上,与专项整治相结合,严格按验收标准验收;在施工进度上,与公司下达的任务相结合,合理分解到月,保证按计划完成每项任务。

    3、加强内部管理,做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人,做到各项工作有人抓、有人管,打好安全基础。

    4、严谨技术工作,恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查,及时向设计单位反映有疑问,有出入的地方,确保施工正确、合理。

    4、坚持业务学习,提高专业水平,完善知识结构,更新知识内容,总结新的工作方法,互相学习,提高我科室的整体工作效率。

    以上工作是基建科的工作总结,有不对之处,请领导和同仁提出批评指正,我们一定虚心接受,不断提高我们的各项管理水平。

    基建科

    2013-12-17

    篇三:基建管理部年终总结

    陕西陕北基泰能源化工有限公司基建管理部

    2011年工作总结及2012年工作安排

    矿业公司:

    今年是我公司丰收的一年,我公司在陕北矿业公司的正确领导下,紧紧围绕安全生产、狠抓质量管理这一工作目标,大力开展点线面管理、强化现场管理,坚持安全生产常抓不懈。截止10月底,我公司在项目基本建设期间未发生安全事故,较好的完成了目标及任务,现将工作总结如下: 一、2011年全年工作总结

    (一) 年度指标完成情况

    至2011年10月底兰炭和电石项目筹建已基本完成,兰炭项目现已投产,电石项目预计2011年11月15日2#电石炉点火试生产,现已进入最后安装调试阶段。

    (二) 狠抓现场管理,落实会议精神

    现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理,层层落实责任,制定和完善了现场管理制度及奖罚办法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查,并召开工程调度会,将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位,把每项工作及会议精神都落实到每个员工,确保项目基本建设顺利进行。

    (三) 安全工作常抓不懈,基础管理工作上台阶

    安全工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业

    安全生产主体责任,建立健全了安全管理机构与安全管理体制,层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护能力,增强了全员的安全意识。 以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改安全隐患,确保安全生产,不断增强企业本质安全水平,积极举办了 “安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设,不断提升安全生产管理水平,受到了上级安全部门的肯定和认可。

    (四)立足本职,保质保量完成各项任务

    严格控制原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我公司对所有进场原材料进行现场抽样检验的办法,确保工程中所用原材料检验全部合格后方可使用,且对每项隐蔽工程都要验收,保证施工质量按期完工。

    当然,今年的工作还存在着诸多不足之处。如管理不严不细,管理人员短缺,管理职责界定不明确,制度执行不严格,施工单位较多,人员多而复杂,责任制落实不到位,现场隐患多、违章现象还时有发生,这都为事故的发生埋下了隐患。2012年我们将继续坚持科学发展观,加强职工思想政治工作,进一步完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环

    节,更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务,使之更上水平,迈上一个崭新的台阶。

    二、2012年工作安排

    (一)2012年,更是公司跨越发展的关键年。我们要探索新形势下的工作思路和企业管理模式,完成公司年度经济奋斗目标、推动企业跨越发展做出应有的贡献。我们将紧紧围绕公司安全生产的总体战略部署,加班加点完成项目基本建设任务,并树立一个中心,突出两大重点,建立三套体系,加强五项管理,完成十项指标。

    树立一个中心:就是要动员一切力量,狠抓项目建设,确保厂前区及生活区筹建工作顺利开展,实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。

    突出两大重点:就是要做好二期煤焦油加氢项目及电厂前期准备工作,确保二期项目上半年完成设计及基础工程,下半年完成项目建设工程。

    建立三套体系:就是要建立规范的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。

    加强五项管理:就是加强安全管理、基本建设管理、生产经营管理、制度建设标准化管理和人力资源管理。

    完成双项指标:完成项目厂前区、生活区、二期项目建设;安全生产零事故。

    (二)存在问题:

    1、一期项目建设我部门深深感受到因为资金的紧张而

    造成了施工单位工作不配合、施工人员无法满足工程要求、无法按期完工等情况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢项目建设公司是否能够配备充裕的资金。

    2、基建管理部要增加土建及安装技术人员,负责日常项目建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在2012年工作中责任落实、安排明确,确保工程早日竣工。

    3、公司在2012年项目建设工程中是否可招标公正,确保优质施工单位进驻我公司项目建设。施工单位的良莠既影响到我公司项目建设质量,又影响到我公司项目是否能够顺利按期竣工并投入生产使用。

    2011年已经到了尾声,回顾过去,我们付出了,也收获了。2012年是一个新的开始,我们将会在矿业公司的带领下坚持不懈、努力奋进为公司创出更多的效益!

    二○一一年十月三十日

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