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  • 您的位置:万达国际娱乐官网 > 范文 > 工作报告 > 工作报告 > 对标工作报告 正文 2017-04-17

    对标工作报告

    相关热词搜索:工作报告 对标工作总结 对标工作计划

    篇一:对标工作总结系列之一

    对标工作总结系列之一:序

    圣诞了,元旦很快就要到了,一年的对标工作要进行总结了。

    近日收到很多朋友邮件或电话,要求杨天河老师指导其写对标工作年度总结。为帮助更多的朋友做好对标工作年度总结,广州共图管理咨询有限公司联合中国标杆管理研究中心特撰写本系列文章。 年度对标工作总结系列文章主要包含以下内容:

    1、对标管理工作总结系列之二:如何撰写对标工作年终总结一

    2、对标管理工作总结系列之三:如何撰写对标工作年终总结二

    3、 对标工作总结系列之四:标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾

    4、对标工作总结系列之五:标杆管理工作年终总结之所取得成效及存在的不足

    5、对标工作总结系列之六:对标工作年终总结之2011年对标工作计划

    如何撰写对标工作年终总结一

    撰写对标工作年终总结实质就是围绕当年对标工作撰写一篇小小的文章。要写好一篇文章,首先要搭框架,其次是找素材,最后组织和提炼这些素材成文。那么,如何结合企业现状撰写对标工作年终总结呢?

    一、搭框架

    (一)对标定位

    要写工作总结,首先要明确是以谁的身份来写,总结提交的对象是谁,总结应达到怎样的效果。这实质就是对标工作中的对标定位,即通过向客户需求(总结提交的对象的需求)对标明确总结的定位。 对标工作年终总结可能是个人总结,也可能是公司对标工作总结。个人总结一般是交给直接上司,但公司对标工作总结也可能只是交给公司领导,也有可能需要交到主管单位(如上级公司、国资委等)。 明确写作身份和提交对象是撰写对标工作年终总结之对标定位的基础,在此基础上,我们需要明确总结所要起到的效果。有些需要重点强调下年度的计划和所需要的支持,以便更好的推动对标工作;有些需要强调对标成效,以彰显自己的功劳;有些需要强调对标工作的困难性,推脱责任甚至想所对标工作推出去交给其它人员。根据所要起到的效果不同,为整篇文章定调,确定重点内容。

    (二)搭框架

    搭框架是写文章的重要工作,文章的框架结构决定了文章的质量。

    工作总结一般采用三段论,第一部分主要是总结当年所做的相关工作,第二部分主要总结所取得的成效和存在的问题,第三部分主要是下年度的计划(可根据情况加上所需要的支持)。

    一级目录的搭建比较简单,二级目录甚至三级目录的构建就会相对困难些,我们一起看看对标工作年终总结三个部分的主要内容:

    1、当年所开展的对标管理工作

    对标工作一般可以从对标体系构建与运作(对标队伍建设、对标成果管理、指标体系建设、对标理念塑造、创标氛围建设、对标信息管理等)、对标项目管理、对标参观交流三个方面展开。

    2、所取得的成效和存在的问题

    所取得的成效主要包含对标体系建设成效、对标项目成效,可结合贵司情况有重点的呈现。

    存在的问题主要从对标误区、对标项目管理、对标体系建设等方面有选择的呈现。

    3、下年度对标工作计划

    下年度工作计划可从对标体系建设、对标项目管理、所需要的支持等角度考虑。在正式展开下年度工作计划前,建议先点明下年度企业管理计划,在此基础上带出下年度对标工作计划。

    如何撰写对标工作年终总结二

    二、找素材

    文章有了框架就如同人有了“骨架”,要“有血有肉”还需要收集素材并进行生动的呈现。

    相关素材就如同“肉”,素材的填充如同对人的骨架的填充,使人逐步成形。

    对标定位后,收集素材就相对比较容易,围绕着需要呈现的内容有重点的收集素材,这里不再多讲。

    三、写文章

    人光有“骨架”和“肉”充其量只是一个不会动的模特,要让这个模特活起来并且令人印象深刻,还需要“血气”,即充分运用各种写作技巧进行生动的呈现。

    1、提炼主题

    主题起到提纲挈领、画龙点睛的作用,同时可帮助阅读者快速把握核心内容。

    除了整篇总结要起个好的名字之外,概括每段内容的标题都应尽量提炼到位并且用最简短的文字予以呈现,使之一目了然。

    2、文风选择

    企业类型不同,企业文风也有所差别。政府单位官腔较多,国有企业套话较多,外资企业要求简洁生动,民营企业追求实效。以上只是通用情况,也可能存在错位情况。选择文风的关键是要向客户需求对标,即了解报告提交对象的性格特点及喜好,研究他所喜欢(写作)的文章类型,研究其特点,从而选择合适的文风。

    3、内容组织

    好的文章如行云流水,如果您的文笔很好,能够充分利用各种修辞手法写出对标工作总结,让人看完赏心悦目,这自然最好(至少会增加您被提拔的机会)。如果您原本文笔不是特别好,那也没有关系,工作总结对文笔的要求没那么高,只要结构合理、素材选择得当、表达清晰,一样也能获得好的效果。

    对标工作总结系列之四:标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾

    (一)开展培训和研讨活动,初步建设对标队伍

    今年下半年,集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训,统一了集团的对标理念和对标方向,对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。

    为进一步建设对标队伍,集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版),供集团对标管理相关人员学习。与此同时,集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。

    为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能,集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料,如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版),并组织了初步研讨。

    (二)推进部分对标项目,在摸索中获得成效

    今年,围绕集团业务发展需要,在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作,初步起到了较好的成效。

    (三)组织部分对标交流活动,走出去学习先进经验

    为拓宽视野,学习国内外的先进经验,围绕业务发展需要,组织了一些标杆参观交流活动,如: 在战略对标过程中,集团组织考察了******;

    为提高***能力,集团先后组织多次标杆参观交流活动,先后到****等企事业单位考察学习;

    为*****,集团组织了****等单位到香港参观了****等单位,学习其*****;

    为提高****服务质量和品牌影响力,***公司先后到***等地参观****的先进经验,并在此基础上创造性的推出*****。

    (四)外聘专家把脉,构建长效对标体系

    为使对标工作有效融入日常经营管理工作中,并建立长效对标机制,集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断,设计集团对标战略及对标管理运作方案。

    对标工作总结系列之五:标杆管理工作年终总结之所取得的成效及存在的不足

    所取得的成效

    1、明晰组织战略,促进战略转型

    通过对国际一流企业*****及国内一流企业******,集团公司明确了战略方向:*******。

    在明确组织战略的基础上,集团进一步明确各业务版块转型方向,有力的促进了集团战略转型,降低了集团经营风险,提高了集团赢利能力和竞争力。

    2、进行品牌重整,提升品牌影响力

    集团公司原有品牌多而杂且品牌影响力有限,为此集团成立项目组研究品牌管理的最佳实践,同时聘请品牌整合专家设计方案,综合成功企业先进经验,********。

    通过品牌重整,大幅提升集团公司品牌影响力及下属各业务品牌的声誉。

    3、优化组织流程,降低经营风险,提高运营效率

    为降低风险、提高运营效率,集团成立了流程重组项目组,研究流程重组的最佳实践,并借鉴丰田精益管理的相关理念。在推行流程重组的过程中,集团以**分公司为试点,总结集团下属各公司流程中的先进环节,择优整合,优化了**分公司的各项业务流程,并形成流程重组推行的最佳经验。

    在此基础上,集团以**分公司的流程及其推广经验为标杆进一步向各分子公司推广,由各分子公司结合实际情况进行流程重组。

    集团流程重组工作,大幅降低集团经营风险、提高了集团的运营效率。

    4、其它成效

    通过对标进一步强化了电子商务平台开发与安全管理等工作,有效强化了集团的经营管理工作。 存在的不足

    在具体工作中也存在不足的地方,具体表现为:

    1、早期认识不到位,误入误区,走了弯路

    早期对对标管理认识不足,具体表现在:******。

    2、多限于公司层面对标,尚未开展三级对标挖潜

    在已开展的对标项目中,多是公司层面的对标项目,较少部门层面的对标项目,员工层面的岗位创标工作极少开展。

    3、对标工作缺乏系统性,对标效果有待进一步挖掘

    当前的对标工作,更多的是摸着石头过河,缺乏系统的理论和工具支撑,对标工作的随意性大、系统性差,对标效果有待进一步挖掘。

    对标工作总结系列之六:对标工作年终总结之2011年对标工作计划

    2011年,集团重点强化*****。为响应集团号召,使对标工作能够****,集团拟进一步强化对标工作,重点抓好以下几项工作:

    (一)优化对标体系,建立长效对标机制

    进一步优化建立长效对标机制,使对标工作与日常经营管理工作融为一体, 通过对标带动集团及下属企业实现“快速突破,持续提升”。

    (二)强化对标队伍建设,培养高效对标队伍

    在优化对标体系的基础上,通过培训、研讨和辅导等手段进一步强化对标队伍建设,提高集团对标队伍的对标能力及对标管理能力,提高集团对标运作效率。

    同时,通过对标队伍的建设,带动集团对标项目的开展,并通过对标队伍促成对标成果,提升对标成效。

    (三)加强对标项目管理,提升对标成效

    1、合理设置对标项目,通过三级协同对标促进战略执行力

    紧紧围绕“提速增效”,设置集团层面的对标项目如:执行力、企业文化、流程重组、绩效管理等,通过协同对标,有效提升集团战略执行力。

    同时,发动集团各部门、各分子公司结合现状设置一些提升工作效率和效益的对标项目,进一步提高集团战略执行力。

    此外,发动全员围绕本职工作瓶颈,以“提速增效”为目标,开展岗位创标工作,不断提升全员执行力。

    2、加强辅导与促成,推动项目快速突破、获得实效

    统筹好集团对标工作,加强对各对标项目组的辅导,必要时组织相关专家进行促成,推动各对标项目快速突破、获得实效。

    (四)开展对标成果管理,促进对标成果最大化

    1、组织成果促成,加速成果呈现,提升成果效益

    根据对标项目开展情况,通过对标队伍组织相关专家有重点的促成对标成果,加速成果呈现速度,同时提升成果所获效益。

    2、加强成果固化,促进集团竞争力提升

    加强数据库建设,总结固化对标过程中的对标经验及各项最佳实践,强化基础管理,促进集团竞争力的提升。

    3、通过成果再利用,扩大对标成果

    根据集团情况,推广利用已经形成的各项成果,通过成果的再利用,充分挖掘对标潜能,扩大对标成果。

    标杆管理核心精髓之序 二十世纪八十年代以来,标杆管理得到世界各国的日益重视,美国、欧洲、日本、加拿大、墨西哥等国家和地区均成立了政府性质或准政府性质的标杆管理专门机构,来组织协调标杆管理工作。

    标杆管理自导入国内到现在仅仅十来年的时间,发展势头十分迅猛。能源电力、烟草等行业已纷纷开展大规模的对标活动,国资委也连续多年要求所属国资系统的企业开展对标工作,与此同时,国内的外资企业、民营企业也纷纷开展对标工作,2010年河北省政府发动全省工业企业开展对标行动更将对标活动推向高潮。

    虽然对标活动声势浩荡,但各组织的对标管理水平并不高,急需强化。为使标杆管理能够帮助国内各组织实现“快速突破、持续提升

    ”,全面标杆管理模式创始人杨天河先生撰写了本系列文章,旨在帮助对标管理者迅速把握对标管理的核心要点,有效开展对标管理工作。为使对标管理者具备较强的实操能力,杨天河先生将开设对标管理公开课,详细分享长效对标体系构建与运作的具体技巧,并组织开设对标管理QQ群(63522902)供对标管理者互相交流,共同提升。

    标杆管理核心精髓之一:标杆管理的核心理念

    篇二:2013对标管理年度总结

    对标管理工作总结

    2013年以来,我部门按照公司对标管理工作的总体部署及指示精神,积极组织员工参加各种对标管理培训学习,使每位员工充分认识到继续深入开展对标管理工作的重要意义,把对标管理工作真正落实到实际工作中,努力把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为职能部门,认真落实对标管理工作的总体要求尤为重要,我部门在工作中坚持以人为本,瞄准公司对标目标,创新思路,在对标管理工作中取得了一定的成绩,也为下一步工作的展开奠定了基础。

    一、2013年工作情况总结

    根据部门内部自身情况,本年度对标工作如下:

    1、合同管理

    (1)利用部门周会总结了日常合同管理、预结算工作中存在的不足,避免在今后工作中再次发生;

    (2)组织部门员工学习了公司工程预结算管理规定及2013年新版施工合同文本;

    2、工程造价管理

    (1)完善了部门对标管理执行小组网络图;统一了地表/井建工程进度、竣工结算表格。

    (2)严格井巷工程月进度、竣工结算审核,规范工程签证内容及格式;及时登记地表工程月进度、竣工结算报表台账;同时就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向办公生活区新进场施工的项目部进行了解释说明。

    (3)就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向项目部进行解释说明,为公司各项管理制度、程序和规定的执行奠定了基础

    (4)根据工作需要及以前台账的使用情况,单独建立健全了各种工程预结算和付款台账及公司工程竣工结算外审台账;

    (5)通过公司计划财务部收集了本部门近几年来预算成本开支资料,为编

    制2014年部门成本预算提供了依据;

    3、员工技能及业务水平提高方面

    (1)部门内部开展了一次业务技术比武活动,提高了员工的工作技能。

    (2)组织部门员工参加了软件公司培训师来现场进行的软件使用培训,提高了员工业务工作的实际操作能力。

    (3)每月根据工作中发现的问题组织了一次部门内部业务交流学习,提高了员工的业务工作能力。

    4、日常工作管理

    (1)编制并组织部门员工学习修订后的员工应知应会和岗位职责制;使每位员工都能明确自己的工作职责和如何去完成各项工作;充分发挥了每位员工的主观能动性和工作积极性。

    (2)、编制并组织部门员工学习部门工作现状分析表和2013年对标工作计划。使每位员工了解到本部门工作中存在的不足,便于以后工作中进行改进;同时,明确2013年部门对标工作,以利于对标工作计划的落实。

    (3)完善了部门日常对标工作记录,在每月10日前完成了对部门员工上月岗位职责对标绩效的考核,增强了员工的工作积极性,充分发挥了每位员工的主观能动作用。

    (4)制定了部门员工每月份月份岗位职责对标绩(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:对标工作报告)效考核计划;

    (5)完善了部门两个对标管理执行小组日常对标工作记录;

    (6)通过在编制办公生活区建设工程施工招标控制价时对材料市场价的了解,完善了部门材料市场价台账;

    (7)为分工明确,落实责任,补充完善了《化验室管理规定》、《电子汽车衡管理规定》,分别增加了管理小组,制定了奖罚制度,落实专人负责各项工作。

    (8)制定了电子衡计量标准化操作程序流程图,是每个员工都能了解操作过程,便于工作的顺利开展。

    二、存在的问题及不足

    (1)个别管理制度、程序、规定在实际工作应用中仍存在缺陷、漏洞,需进一步补充、完善;

    (2)根据目前部门实际工作情况,需进一步结合具体工作加强本部门的建标、创标工作。

    三、2014年对标管理工作计划

    ——持续改进,挖掘内部潜力,建立长效对标机制,争取更上一层楼 2013年我部门通过深入开展对标管理工作,建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的工作机制,使各项工作的管理水平得到了明显的提高,各项工作的执行力度及效率在原有的基础上得到了稳步提升,随着对标管理工作的不断推进,部门全体员工的工作责任心、技能水平、工作质量得以不断强化。但个别指标仍未得到有效控制,针对2013年对标管理工作中存在的不足,2014年我们将进一步强化对标管理,重点做好以下几项工作:

    1、建立长效对标机制

    进一步优化建立长效对标机制,使对标工作与日常管理工作融为一体,通过对标带动部门各项工作实现“快速突破,持续提升”。

    2、继续加强部门人员业务水平培训,提升对标成效

    通过培训、研讨和辅导等手段进一步提高部门员工的业务水平,提高队伍的对标能力,进而提高部门对标成效。

    3、加强对标管理,提升全员执行力

    根据确定的对标标杆,以“提速增效”为目标,开展岗位创标工作,不断提升全员执行力。

    4、开展对标成果管理,促进对标成果最大化

    根据对标工作开展情况,总结对标过程中的对标经验,并推广利用已形成的成果,充分挖掘对标潜能,扩大对标成果。

    企业要生存,要获得竞争力,就必须全面实施标杆管理。标杆管理不仅是组织和企业寻求变革的前奏,还是帮助企业获得世界一流的竞争力的力量和源泉,2013年将要过去,鉴于开展对标管理工作对本部门收效甚高,我们将在下

    一年度里将已积累的好经验和好做法转化为制度,进一步完善对标管理考评和奖惩办法并组织落实;进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因,制定整改方案,落实责任人和完成时间,认真分析对标工作中存在的问题,广泛深入开展对标管理工作,营造对标管理工作的良好氛围,不断总结和提高管理水平,争取更上一层楼,相信在接下来的2014年我们一定会做得更好。

    篇三:2012年公司对标管理开展工作情况及1-6月份对标实际完成情况汇报

    2012年度xxx公司对标工作开展情况

    及1-6月份实际完成情况汇报

    尊敬的各位领导:

    xxx公司开展对标管理工作以来,认真贯彻集团公司对标管理文件精神,立足矿井长远发展,积极营造氛围,理清工作思路,规范制订方案,规范编制要求,明确工作重点及推进过程。对标管理工作迅速推开,开展对标管理工作以来,安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、等各项指标均完成公司上半年目标,管理水平和经济效益稳步提高,对标管理工作初显成效。我们的主要做法是:

    一、 提升思想境界,浓厚活动氛围

    为确保开展对标管理工作全员参与、上下互动,我公司着力加大宣传力度,充分运用矿井内部宣传橱窗、办公网络等各种宣传手段,深入宣传开展对标管理工作的必要性、重要性、紧迫性,增强干部职工的对标管理工作意识,使对标工作成为干部职工的日常自觉行为。矿主要领导也多次在各种会议上强调对标管理工作是今年的主要工作之一,务必引起全矿干部职工的高度重视,要求各单位在活动中涌现出的好经验、好做法要及时总结、动态宣传报导,不断推进对标工作,切实营造出了开展对标管理工作的浓厚氛围。

    二、加强组织领导,细化工作措施

    建立健全对标管理工作组织机构,全面做好对标管理工作。公司成立了以主要领导任组长、班子成员为成员的对标管理工作领导小组,按照分管职责范围进行责任分工。按照“逐级负责”的原则,领导小组根据业务归口,下设对标工作成员单位,明确各成员单位主要负责人为本业务的对标管理的组织者与领导者。各成员单位按照公司对标管理工作总体要求,认真分析我公司的管理现状,在煤炭行业、公司内部所处的具体位臵,比对矿井近三年来历史最好水平,立足矿井实际,制订了具体的工作细则。并成立对标管理办公室,具体负责对标活动组织协调和监督考核工作,积极将全面预算管理办法纳入对标管理工作。每月对比分析及时发现存在问题,跟踪落实整改措施,实现“对标、达标、追标、创标”的管理规范。

    三、立足公司实际,科学实施对标

    按照公司活动部署,着眼当前、放眼长远,力求通过开展对标管理活动解决困扰矿井发展的系列难题,突出安全治理和提高掘进效率工作重点,兼顾其他各项工作均衡发展。构建了安全管理、生产管理、经营管理、人力资源管理、项目建设、5个体系的对标工作目标值。公司各部门及二级单位认真收集本单位所处行业内数据,分别选择行业中先进水平、局内先进单位或矿历史最好水平作为标杆,积极开展实地调研活动,力求从管理方法、管理措施及管理手段等方面分析存在的差距,制订了追标改进措施,形成了公司对标管

    理实施方案,明确了对标内容。

    四、主要工作开展情况、对标完成情况及差异原因 随着对标工作地深入开展,矿井管控水平稳步提升,各单位从各个层面较好地达到了既定的各项对标值。

    (一)安全管理

    遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制。安全监察部实地调研伊泰酸刺沟煤矿的生产情况,立足矿井安全生产实际,将上述单位作为标杆企业,确立了对标值:矿井原煤千万吨死亡率为0。通过调研学习标杆企业先进的安全生产管理制度、管理措施及管理经验,同时认清自身所处行业的位臵及存在的差距,有针对性地制订了工作改进措施。通过加大安全工作的整改力度,严格落实改进措施,矿井安全管理取得良好成效。

    (三)生产管理

    生产管理生产技术部牵头负责。依据公司最近3年来的最优指标,确立了2012年度9项对标值:原煤产量1400万吨/年,商品煤量1080万吨/年,回采工作面综合单产114万吨/个/月;掘进工作面综合单进300米/个/月,商品煤灰分22.01%,商品煤销售单价265元/吨,采煤回收率94%,洗煤回收率77.2%,万吨掘进率7.8米/吨,对比2012年度公司设定的对标值数据,找出了当前生产管理存在的问题,及时制订改进措施,一是依据采煤掘进现场条件,科学制订施工流程。二是定期保养各个综采、掘进设备,提高设备机

    械效能。通过改进生产工艺和制订管理措施,采煤、掘进效率稳步提升,完成各项对标值,2012年1-6月份具体对标值完成情况及差异原因分析如下:

    1、原煤产量

    2012年1-6月份xxx煤矿原煤产量为686.55万吨,完成全年对标值1400万吨的49%。未完成对标值50%的原因是:

    (1)2月份至今,F6202工作面主运顺槽受采空区压力影响,巷道变形严重,高度不够,致使转载机无法通过,影响工作面的正常推进。因受持续的矿压影响,需挑顶、起底、扩帮,并继续加强支护等工序保证工作面推进,并且推进缓慢,影响产量。

    (2)4月19日,煤矿主运卸载滚筒轴断裂,在联系厂家无货后,经公司及煤矿领导多方努力,自行改造一卸载滚筒,于4月25日恢复生产,共计影响生产6天;

    2、 商品煤量

    2012年1~6月份商品煤量为530.93万吨,完成全年对标值1080万吨的49.16%,洗选正常。

    3、回采工作面综合单产

    2012年1-6月份回采工作面综合单产109万吨/各/月,较对标值114万吨/个/月,减少5万吨/个/月。主要原因是受F6202工作面产量低,影响综合单产降低。

    4、掘进工作面单进

    2012年1-6月份掘进工作面单进295.5米/个/月,较对标值300米/个/月,少4.5米/个/月,原因是在掘进过程中各别掘进工作面遇到断层等不利地质条件,影响掘进。

    5、商品煤灰分

    2012年1~6月份商品煤灰分为23.82%,较全年对标值22.01%高1.81%,原因是近期因F6202工作面受矿压影响,原煤产量低。为了完成全年生产任务F6104工作面日出煤量较多,F6104工作面煤质较F6202工作面的差,所以影响商品煤整体灰分较高一些。

    6、商品煤销售单价

    2012年1~6月份商品煤销售加权平均单价254元/吨,较全年对标值265元/吨,低11元/吨。原因是进入4月份,受煤炭市场大环境影响,煤炭价格整体下滑所影响。

    7、采煤回收率

    2012年1-6月份采煤回收率为94%,完成全年指标,回收率正常。

    8、洗煤回收率

    2012年1-6月份洗煤回收率为77.33%,完成全年对标值77.2%,洗选正常。

    6、万吨掘进率

    2012年1~6月份万吨掘进率为10.35米/万吨,较全年对标值7.8米/万吨,高2.55,主要原因是原煤产量低影响

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