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  • 您的位置:万达国际娱乐官网 > 范文 > 工作计划 > 个人工作计划 > 市场部个人工作计划 正文 2017-06-06

    市场部个人工作计划

    相关热词搜索:市场部 工作计划 医院市场部工作计划 市场部年度工作计划

    篇一:15年市场部年度工作计划

    5+7市场部2015年年度工作计划

    2015年是5+7发展的关键的一年,是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应积极做好各方面工作,尤其是在企划和营销两大块,任务艰巨,我们将竭力完成年度工作任务,做好本部门工作,积极配合各部门,实现公司的经营目标。

    市场部15年年度工作总体内容如下:

    一、 明确市场部职能,健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。

    一个部门能够行之有效的完成工作,必须明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半,浪费资源,浪费成本,浪费时间。有目标,有思路,有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章,容易一事无成。

    市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同,合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。

    二、 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。

    1、 对周销售额进行分析,根据一周内营业额对比,做出相应措施,尽力使日营业额平衡。

    2、 对月、季营业额进行对比分析,制定淡旺季营销策略,尽力使淡季不淡。

    3、 店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息,禁止对外传播,防止竞争对手作出对公司不利举动。

    三、 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。

    知己知彼,百战不殆。要想做到同行业领导品牌,必须对同行业的信息进行分析,做到“你无我有,你有我优”,始终走在竞争者的前端,尽可能的抢占市场份额。

    竞争者不仅是我们的对手,更是我们的老师,三人行,必有我师。能偷师,会偷师是任何行业发展的有效捷径。

    四、 大力发展外卖市场,从零点外卖到团体外卖逐步扩展。

    根据涡阳现有条件的限制,涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。这一

    现象对5+7来说是一个考验,也是一个机会。对空白市场的进军,不仅需要勇气,更需要的是毅力。勇气很多人都有,能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。

    市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步:

    1、 首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传,目的是扩散5+7外卖服务信息,使外卖得到大多数人的认可,同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。

    2、 针对中小企业、活动团体进行宣传,更近一步拓展外卖服务,提升外卖市场营业额。

    3、 针对事业单位、政府行政单位进行公关,需要进行关系走动,可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策。

    以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。

    五、 健全、完善、推广电子商务系统,并使之健康运转。

    随着时代的发展,电子商务已经遍布全球,根据涡阳县城的发展,

    80、90后的人群已经发展为主要消费群体,此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们必须紧紧抓住这一机会,迅速占领涡阳餐饮行业电商平台,并且有效服务顾客使之达到一定的满意度。

    六、 寻找、建立合作伙伴,实现互利互赢、相互促进、市场一体化。

    现代市场早已不在是单打独斗的年代,寻找、建立能够互利共赢的合

    作伙伴是当务之急,作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求,有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合作”,找到利益点,就能深入合作。

    七、 制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。

    1、 根据节日制定节日促销活动

    2、 根据会员制定会员活动。

    3、 根据合作单位制定合作活动。

    4、 根据淡旺季制定合理的促销活动。

    5、 根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。

    6、 根据营业额的波动制定相应的促销活动。

    八、 按季度制定季度工作计划并进行工作总结

    按照季度制定相应的工作计划,安排具体工作内容,并根据实际情况进行工作总结,补差补缺,并作出相应改变策略,对后期工作需进行注意方面决不能出现同样错误。

    九、 积极应对突发事件,随时灵活调动工作内容。

    篇二:2015年公司市场部工作计划

    2015年公司市场部工作计划

    公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订xx年工作计划如下。

    一、 信息网络管理

    1. 建立直接领导关系

    市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。

    2. 构架新型组织机构

    3. 增加人员配置:

    (1) 信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。

    (2) 市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

    4. 强化人员素质培训

    春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的 招聘 和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。

    5. 加大人员考核力度

    在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

    6. 动态管理市场网络

    市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)

    7. 加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域